12月9日，重慶對外建設(shè)集團(tuán)召開2025年工作研討會，總結(jié)盤點(diǎn)2024年工作情況，深刻分析當(dāng)前工作中存在的問題和不足，科學(xué)謀劃2025年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長林兵出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席趙明主持會議，集團(tuán)在家班子成員、總法律顧問、專務(wù)員參加。        會議指出，集團(tuán)2024年經(jīng)營發(fā)展總體平穩(wěn)，但離全年目標(biāo)還有較大差距，面臨的困難和問題仍然不少，2025年的工作任務(wù)仍然非常重。集團(tuán)上下要立足現(xiàn)在，正視當(dāng)前存在的問題和不足，著力謀劃并扎實(shí)抓好2025年的工作。

       就做好下一階段工作，林兵強(qiáng)調(diào)：

       ——全力沖刺2024年目標(biāo)

       一是全力沖刺2024年經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)相關(guān)部門、各子（分）公司要找準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)差距，全力沖刺開發(fā)和實(shí)施工作，最大化實(shí)現(xiàn)全年開發(fā)、營收和利潤指標(biāo)。

       二是全力沖刺年度重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)各部門、各子（分）公司要對照集團(tuán)下達(dá)的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，抓住最后關(guān)口沖刺完成改革攻堅(jiān)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處置、巡視審計(jì)問題整改、項(xiàng)目實(shí)施管理等重點(diǎn)工作，保按照時間節(jié)點(diǎn)全面完成并取得最大成效。

       三是全力沖刺收款工作。集團(tuán)相關(guān)部門、各子（分）公司務(wù)必要抓住今年最后的時間和春節(jié)前的近一個月時間，全力催收工程款項(xiàng)，特別是逾期應(yīng)收賬款。

       ——全力謀劃好2025年工作

       一是科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)。各部門、各單位要認(rèn)真編制并執(zhí)行好2025年預(yù)算，根據(jù)預(yù)算情況科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)，并將年度目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位、部門及人員。

       二是認(rèn)真謀劃年度重點(diǎn)工作。各部門、各單位要進(jìn)一步謀細(xì)謀實(shí)開發(fā)、實(shí)施等經(jīng)營工作，全力推動業(yè)務(wù)提升；要認(rèn)真制定并抓實(shí)內(nèi)部管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處置、涉法涉訴案件處置、遺留問題處置、巡視審計(jì)問題整改等重點(diǎn)工作，全力推動管理提質(zhì)增效；要加強(qiáng)對重點(diǎn)工作任務(wù)的督辦考核，確保2025年重點(diǎn)工作推進(jìn)取得更大實(shí)效。

       三是全面貫徹改革工作要求。各部門、各單位要全面貫徹落實(shí)國企改革部署及工作要求，結(jié)合外建集團(tuán)改革工作實(shí)際，進(jìn)一步明確重點(diǎn)改革具體工作的時間節(jié)點(diǎn)，確保集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)按時完成。

       四是扎實(shí)抓好黨的建設(shè)。要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，各級黨組織要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，認(rèn)真謀劃并開展黨的建設(shè)工作，深入推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

       ——全力抓好安全穩(wěn)定工作

       一是全面開展安全隱患排查整治。集團(tuán)安全管理部要督促各子（分）公司、項(xiàng)目部全面開展安全隱患排查整治，并對排查整治情況進(jìn)行抽查，對走過場的單位進(jìn)行嚴(yán)格處理。

       二是全面加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場管理。各子（分）公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格作業(yè)程序，重點(diǎn)加強(qiáng)有限空間作業(yè)管理、危大工程監(jiān)管和用電管理，加強(qiáng)人員作業(yè)防護(hù)，嚴(yán)防高墜、觸電和火災(zāi)等事故發(fā)生。

       三是全面加強(qiáng)海外安全管理。海外各分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)辦公駐地、項(xiàng)目營地的安全防護(hù)，嚴(yán)格人員外出管控，加強(qiáng)應(yīng)急演練和應(yīng)急響應(yīng)，確保中方人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。

       四是全面加強(qiáng)項(xiàng)下支付管理。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理并確保點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)放到位，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保元旦和春節(jié)期間的穩(wěn)定。

       各子（分）公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、規(guī)劃投資部、國內(nèi)市場經(jīng)營公司、國內(nèi)工程部、國外工程部、風(fēng)控部、總工辦、安全管理部圍繞2024年工作情況和做現(xiàn)場交流發(fā)言，其他單位作書面發(fā)言。

       集團(tuán)各部門全體中干及所屬各單位全體班子成員參加會議。（文圖：陳紅宇 編輯：陳紅宇 審核：喬婷婷 黃澤民）