為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革，打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大項(xiàng)目人才培養(yǎng)力度，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力，集團(tuán)以白居寺項(xiàng)目為案例開展經(jīng)理團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)探索創(chuàng)新開展項(xiàng)目管理工作。

       今年以來(lái)，集團(tuán)圍繞提升項(xiàng)目實(shí)施能力，研究出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理部骨干管理人員選拔管理辦法》，積極探索推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作。近日，集團(tuán)中標(biāo)白居寺公交站場(chǎng)項(xiàng)目（一期）建設(shè)工程，該項(xiàng)目是交通開投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見發(fā)布以來(lái)落地的首個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同施工項(xiàng)目，為高質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施，集團(tuán)制定了《白居寺公交站場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)方案》，由一總、三總分別推薦競(jìng)標(biāo)人的方式產(chǎn)生2名候選人，通過(guò)設(shè)定競(jìng)標(biāo)條件、報(bào)價(jià)規(guī)則、評(píng)標(biāo)方式等過(guò)程，由下浮率最多的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)并組建該項(xiàng)目骨干團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的實(shí)施由集團(tuán)國(guó)內(nèi)工程部直接管理。

       此次項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)比選競(jìng)聘，創(chuàng)新了項(xiàng)目經(jīng)理選任方式，進(jìn)一步建立健全了集團(tuán)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，積極營(yíng)造了“公平競(jìng)爭(zhēng)、能者優(yōu)先”的干事氛圍，為打造富有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。（文字：王蓮蓮  編輯：陳紅宇  審核：黃澤民  終審：杜小珂）